关于如何加强国有集团企业财务管控的思考

引言

在国有企业改革发展的进程中，加强财务管理，全面实施全过程财务监督控制，对国有企业自身发展具有重要的指导和支撑意义。国有企业自身的独特属性，决定了应当严格按照国家相关政策的要求加强财务精细化管理，这样才能及时发现经营管理过程中可能存在的风险或问题，并积极采取有效的措施来进行完善和优化，进而确保国有资产保值增值。目前国有集团企业在财务管控工作开展过程中还存在管理比较粗放、相关的管控机制不完善、管控力度不够等问题，这些问题需要尽快解决，才能切实保证国有集团企业持续健康运营，最大限度化解和防范可能存在的风险，夯实发展基础，提升综合发展效能。加强国有集团企业财务管控实施现状与优化措施探究，对国有企业自身发展意义重大。

一、国有企业集团加强财务管控的意义分析

财务管控是国有企业基础管理工作的重要构成项目，是指围绕国有集团企业的发展战略目标，对经营管理全过程财务管理工作通过科学的方法、技术等进行全过程监督和管理的活动。对于国有集团企业而言财务管控工作的开展，对其自身发展具有重要的作用。一方面通过实施严格全面的财务管控机制，可以对国有集团企业财务管理各个环节的工作进行详细分解和精准控制落实，进而确保财务管理各个环节的工作严格按照市场经济发展要求、政策及相关行业规范的要求等有序开展，及时发现在财务管理方面存在的问题并进行纠偏，夯实财务管理基础，保证财务管理的规范性和科学性。另一方面有助于提高资源科学利用效能，提高经济效益。国有集团企业资产属于国家配置，所以应当严格按照国家的要求进行全面管控，这样才能实现资产的保值增值。通过严格的财务管控，可以对国有企业各类资产以及资源等配置和利用等情况进行全面跟进，对照战略发展目标等及时发现资金利用等方面存在的问题或矛盾，最大限度减少不良风险的发生。通过财务管控工作的实施定期对阶段性目标达成情况进行研究和总结，对预算执行情况以及专项工作实施进展等进行全面跟进和分析，可以便于国有集团企业管理者动态进行资源要素的配置调整与优化，从而切实提高资源管理效能，提高经济效益。另外国有集团企业财务管控工作的实施，需要结合新时期政策的要求和变化等不断进行调整和优化，为此对财务管理人员以及经营管理者的能力和素质也提出了新的要求，紧密配合新时期的要求围绕财务管控工作进行全面规划和动态管理，可以进一步提高管理者的业务素质和管理素养，对国有集团企业自身而言也有利于提高其科学管理水平。此外加强国有集团企业财务管控工作，还有助于全面帮助组织战略目标顺利达成。通过财务管控工作的开展，聚焦发展目标定期进行分析，进而掌握各类目标的推进情况及资源要素的配置利用等情况，有助于引导国有集团企业管理者对照目标进行科学调整，围绕战略发展目标进行不断努力、突破，推动组织实现持续健康有序发展，将更多的关键要素用于支撑组织发展的关键环节，全面夯实国有集团企业的发展基础，巩固发展优势，提高市场竞争水平。

二、当前国有集团企业财务管控工作开展现状与问题分析

目前国有企业在财务管控工作的开展过程中虽然按照国家相关的政策要求有序开展财务管理各个方面的工作，及时填报相关的报表等等，但是也可以看到在财务管控工作实施过程中还存在一些问题或困境，主要表现在以下几个方面：

1.信息沟通不顺畅。加强国有集团企业财务管控，需要集团内部全体成员和各个部门加强全面沟通协调，这样才能提高管理的灵活性、规范性和全面性。当前国有集团企业大部分的子公司通常都是实施独立核算机制，设置专门的机构负责各自的财务管理工作，定期向集团进行财务报表的上报等等。这种管理方式虽然有助于提高管理效率，但是也存在一定的弊端，比如难以实施全面有序的统一管理，对子集团各个阶段的经营管理等情况难以全面地掌握。对于实施独立核算的子公司而言，他们的财务管理信息系统往往是单独配置的，只有定期通过相关的报表等才能了解到子公司的经营管理情况和财务信息，这样没有形成动态的信息衔接沟通机制，信息不对称一定程度上不利于财务管控工作的有序开展，从而也不利于及时防范各种风险，不利于实现资源的全面共享与科学动态配置。

文章来源：《环境科学与管理》 网址: http://www.hjkxygl.cn/qikandaodu/2021/0226/651.html