管理其实并不难——学会五大管理改进动作(2)

同时，管理者要不断观察员工在执行过程中遇到的障碍，通过设计和优化流程、标准和工具，提高员工推进任务的能力；这种资源的支持，提升了员工的信心；通过及时反馈数据和信息，保持员工的积极性，推动任务的完成。

五个。明确结果

作为管理者，我需要得到什么样的结果？

首先，管理者是管理者组织。他的职责是协助组织实现其目标，包括组织的战略目标和阶段性目标。 为了实现组织的目标，管理者需要将战略目标分解为阶段性目标，并能够形成有效的分工，形成系统的、合乎逻辑的、连续的、结果性的计划，并督促团队成员一步一步完成。

其次，管理者是需要通过他人来实现目标的人，培养他人成长为管理者是一项重要的工作。 完成任务的能力只能说明他是一个优秀的业务人员，而管理者的责任就是能找到人才，培养出优秀的人才。然而，大多数管理者往往无法抗拒亲自操作的诱惑。当其他人员无法按照自己的标准执行时，往往会选择自己做，从而失去培训他人的机会。

此外，管理层需要获得更好的组织能力。面对组织的战略发展需要，组织也需要转型升级。建立组织能力的目的是为了企业的可持续发展，因为组织能力越强，对个人的依赖就越低。 当一个管理者离开原来的管理岗位时，如果能留下一个特别强大和自律的团队，更能说明管理者的非凡成就。

在上述五个动作中，“想清楚关系”是最重要的，因为“不清楚关系”意味着“不不明白。” ”，所以不可能“写清楚”，自己和团队都很难“清楚过程”，最终的“结果”变得不可控。

所以，很多关键员工在转到管理岗位的时候，不知道如何开始，如何带领团队，其实管理并没有想象中的那么难。学会以上五个动作，不断总结、改进，并在工作中反复训练，你很快就会成为一名合格的管理者。

作者简介：

丁辉：改进咨询GPS-IE?管理改进系统联合创始人、CEO、联合发明人；“改进公社”创始人；亚太中心创始成员、副主席国际绩效改进协会会员，西子研究院管理改进中心主任ute，浙江大学。

顾利民：改进咨询联合创始人；国际知名管理创新与人才发展专家； GPS-IE的共同发明人？管理改进系统；国际绩效改进协会ISPI候任主席（任期2023-2025），中国人民大学特聘专家，华东师范大学人才发展研究中心特约研究员。 (2021/8/20)

文章来源：《环境科学与管理》 网址: http://www.hjkxygl.cn/zonghexinwen/2021/0824/908.html