管理其实并不难——学会五大管理改进动作

很多人在从员工跳槽到管理岗位的时候，并不了解两者的区别。员工的工作状态比较简单，能够很好的完成自己的任务就是对团队的贡献。管理者是想通过别人完成任务的人，自己能做好的，不代表能推动别人做好。所谓“一兵一马，一窝蜂”，是指管理者面临的决策环境比较复杂，需要从多个角度考虑清楚关系，才能统筹谋划，分步实施。 ，分阶段评估，持续改进。

首先确定与领导的关系，领导是管理者重要的客户和资源支持者，需要与领导反复讨论自己的需求，包括短期需求和长期需求，只有准确把握领导的需求，才能尝试一次把事情做好，并在这个过程中得到领导的持续支持；

其次，要确定与员工的关系，员工是管理者重要的产品输出，或者管理者对“合格员工”负责，可以使员工在绩效、流程、能力等方面取得合格，以及很好地融入组织 在中国，它主要依靠直接管理人员。

第三，要了解与绩效标准的关系。绩效标准是公司根据业务逻辑设计的绩效考核工具，是提供给管理者的重要装备。如果没有这样的评价体系，管理者就无法对员工进行科学的评价和授权。不能进行公正、公正、公开的评价的管理者，很难树立自己的威信；

四、厘清工作与自我成长的关系，各种挑战和委屈工作带来的，要正确面对。他们就像一面镜子，不断反馈自己对外部环境的感知和自身能力。只要你愿意改进，你就可以继续成长。

二、把事实说清楚

表达有两种状态，一种是演绎表达，就是用一堆字来表达自己的命题和想法；二是事实的表达，即通过深入的观察和研究，可以用“陈述事实和推理”的方式来描述事物的过程。对于管理者来说，前者可以增加管理者的魅力，夸大气氛，而后者更能凸显管理者的专业能力。

以上两种表达方式中，演绎表达方式可以表达自己的观点，但说服力不够，对事实的表达更能得到他人的认可。 管理者需要养成用事实和数据思考的习惯。没有事实和数据支持的观点暂时无法表达，因为那只是一种假设，需要得到事实和数据的验证才能成为观点。

3.写一个明确的计划

一切都是事先计划好的，没有计划就废了。工作的规划决定了后端的执行。每个人都明白计划的重要性，但在写计划的时候，很容易陷入“炒冷饭”的陈词滥调，即很容易在原有的经验和实践的基础上重复原有的计划。

管理计划不应该是重复的事务性交易，因为在实现目标的过程中，不同阶段呈现的关键问题是不同的，问题决定了关键原因和关键策略，导致只有在需要关键计划和任务之后，需要不同的人力和物力预算来支持计划的完成。 因此，在经理人的计划中，只要经过系统、严格的分析，每个阶段的计划都是个别的、独一无二的，需要经理人做出决策，形成可执行的计划。

此外，计划还需要一致和合乎逻辑，至少在数据结构上是一致的，这样才能为管理者形成一个稳定的管理站点。管理者可以通过年度、月度、周度的计划设计和反馈，不断发现问题、分析问题、解决问题、积累数据、提取实践，使计划越来越精准。

四个。把过程说清楚

管理者既要对工作的结果负责，也要对工作的过程负责。只是管理太多了人们误解了“流程管理”，认为流程管理更多是一项管理任务。因此，管理人员花费更多时间查看和解释工作日志。他们不知道，查看“工作日志”只是流程管理的一部分，哪怕是很小的一部分，除了确保计划中的任务需要完成之外，还取决于这些任务是如何思考和落实到工作计划中。

能否把流程说清楚，取决于计划的清晰性，目标明确，任务明确，责任明确，推进力强。一个员工之所以能做到强有力的“执行力”，是因为他已经清楚地看到了任务清单和完成任务的标准说明，并且明白为他做这些任务的价值和后果。

文章来源：《环境科学与管理》 网址: http://www.hjkxygl.cn/zonghexinwen/2021/0824/908.html