美国管理是科学，中国管理是艺术：大团队学水(2)

为了规避潜在的风险，他们不会像孙悟空三打骨头那样犯下致命的错误。 .

当然，沙僧类型的员工往往难以承担太多的责任。作为经理，不要指望他们扮演主要角色。

一句话概括沙僧式的员工：“态度决定一切。”

管理总结：

在团队中，有很多像沙僧 员工想过和孙悟空一样的生活。这是一个错位的角色。

那么问题来了，团队中的有能力的人应该如何工作？不称职的人应该怎么上班？

1. 《西游记》的画龙点睛，就是诅咒有能力的人，给平庸的人画饼。

2.原则上，一个优秀的二把手永远不能给出一个手持的具体意见：如果是对的，就是不耐烦和怀疑；如果是错的，就叫做别有用心，或者有嫌疑。 .

就算要提，也只能在小场合提，大场合不能提。

因为，小场合评论叫补频道，大场合评论叫拆频道。必须明白，太能言善辩的领导是永远不会喜欢的。

3.真正有能力的人在团队中应该是积极的，不要焦虑：一旦领导做错了，你就焦虑，表明你怀疑领导的能力；领导和美女多聊了几句，你着急，说明你怀疑领导的人品。

所以，职场管理是一门深度学习，也是一门不朽的艺术。

要想在职场上有所进步，就要认清自己的定位，做好本职工作，做好本职工作，看看身边的环境。这才是真正的生存之道。

文章来源：《环境科学与管理》 网址: http://www.hjkxygl.cn/zonghexinwen/2021/0818/889.html