美国管理是科学，中国管理是艺术：大团队学水

美国管理是科学，中国管理是艺术：大团队学水浒，小团队学西游

没有完美的个人，只有完美的团队。

中国的管理有两千多年的历史，而美国的管理只有200年的历史。所以，美国的管理更科学，中国的管理更艺术。

在中国学习团队管理，往往需要多学两个，就够了。

1. “水浒传”管理学

1、大团队学习“水浒传”

如果你的公司有几百人，甚至上万人，作为一个大团队，毫无疑问，您将学习“水浒传”管理。

为什么？

因为《水浒传》中梁山有108位英雄，这么多人挤在山顶，能安居乐业，一定有一套属于他们的管理办法。

这里不值得所有老板学习吗？

2、梁山排，排在西装前面，排在后面叶府

众所周知，凉山的108位英雄，每一个都有自己的绝技。

他们在上山之前，都是名声在外，也被认为是江湖第一人物。

可是到了凉山，他们再厉害，也都选择了低头。

有人排在36天罡的前列，也有人排在72底沙的最后，但没有人有任何异议。为什么？

因为管理得当，排名合理，自然没人敢生不满。

其实我们公司对管理层也是这样，能支配的人。既然要担任领导职务，就必须能够承担责任，用能力让大家信服。

一旦达到这样的效果，下面的员工就会不满意。

3.用君子称人，用小人称级

梁山英雄中排名第106位的白鼠白升背叛了朝盖。

他能力一般，等级一般，性格一般。一个背叛了大哥的人，现在还把他安置在我们认识的“凉山英雄英雄队”中。为什么？

因为偷偷摸摸的事情很多，林冲、武松、吴庸、宋江等人不可能做到。所以，白鼠、白鼠、跳蚤等人是允许存在的。

同样的道理。

用在我们现代社会的管理团队中。君子叫品，小人叫平。

一个团队不可能都是善良、正直、善良的人。如果他们都是同一类型或相似的性格，这样的团队迟早会散去。

相反，如果一个团队里有各种各样的人，就很全面了，会有更好的发展前景。

不要小看团队中的任何人，作为团队的一员

成员

，他必须有他存在的理由和目的。关键是管理层能否认识人，善用它，发挥它的最大价值。

二、《西游记》管理

1.小团队学习《西游记》

如果你的企业是创业公司，一共四五个人。那么，这样的团队应该学习如何管理一个小团队。

作为一个团队，《西游记》以三种人为核心。

2、吃技能的人--------猴子王

孙悟空对应的是公司里销售业绩高的人才。这样的人可以和领导一起盯着桌子。

所以，有脾气的人叫个性，没有脾气的人叫自找麻烦。

在团队中，这些人往往为公司创造了大部分的利益，甚至养活了整个公司。连老板都不敢轻易得罪。

当然，这样的优秀员工根本不需要被约束和管理。只要他们把握大方向，不触及原则和底线，就可以让他们发挥。

也许，它也能给公司带来意想不到的效果和好处。

一句话概括孙悟空类型的员工：“能力才是硬道理。”

3.吃关系饭的人--------朱八戒

朱八戒是公司办公室主任的角色。他吃的是关系饭，经常拿领导关系来比较嘛，看看经常被朱八戒给傻眼的唐僧就知道了。

对于朱八杰这样的员工，他有哪家餐厅、洗浴中心、KTV的联系方式。

或许很多人认为猪八戒这样的员工吃干粮，是寄生虫。其实并不是。

如果一个公司没有猪八戒，也很难生存。

他有很多缺点，但也有很多优点，比如：嘴甜，会讨好领导，有一定的工作能力，幽默，能调节气氛，能帮助团队在关键时刻。

所以，对于猪八戒这样的员工，一定要利用他们的惰性、缺乏上进心、意志薄弱的优势，积极影响和监督他们，增强他们的自信心。

用一句话概括猪八戒类型的员工：“关系是第一生产力。”

4.吃有态度的人---------Monk Shah

Monk Shah对应公司员工，工作态度极其端正，所有脏活累活的工作他负责。

这些员工对公司极其忠诚，努力工作，从不左右眼，只希望实现团队的理想和目标。

可以称为组中的均值。

因为他们小心谨慎

文章来源：《环境科学与管理》 网址: http://www.hjkxygl.cn/zonghexinwen/2021/0818/889.html